Nos processus

L'AMÉLIORATION CONTINUE EN TANT QUE NORME

PIMS

Le système de gestion intégrée de Pentair (Pentair Integrated Management System, PIMS) constitue la base de notre succès. Le PIMS fournit le langage et les outils garantissant que nous construisons une performance durable à travers l'ensemble de notre entreprise.

Nous avons passé des années à élaborer nos méthodologies de gestion  à flux tendu , de gestion des talents et de croissance, et nous restons attentifs à améliorer chaque jour nos procédés. L'engagement pour l'amélioration continue est la marque de fabrique des PIMS, de notre culture et de tout ce que nous entreprenons.

GESTION À FLUX TENDU

L'objectif majeur du mode de gestion à flux tendu est de réduire la quantité de déchets et d'augmenter la vitesse et l'efficacité de tous nos processus, tout en nous focalisant sur les indicateurs clés de sécurité, qualité, livraison ainsi que du coût et des liquidités. À travers le mode de gestion à flux tendu, nous produisons de la valeur pour nos clients en se focalisant sur l'amélioration de la performance dans le monde entier.

GESTION DES TALENTS

Notre processus de gestion des talents est conçu pour sélectionner, développer et retenir les collaborateurs les plus brillants aux fonctions essentielles à travers toute la société. Grâce à notre approche structurée, nous disposons des ressources adéquates mises en place pour soutenir nos initiatives stratégiques et l'excellence du fonctionnement.

CROISSANCE

Chez Pentair, la croissance est obtenue au travers de deux processus essentiels qui favorisent l'innovation et accélèrent le développement de la société. Notre processus de croissance rapide (Rapid Growth Process, RGP) nous procure le cadre, les outils et la méthodologie permettant d'accroître la vitesse de développement d'un nouveau produit. Combiné avec notre processus « 3D » pour l'innovation, le RGP aide nos équipes à lancer de nouveaux produits sur le marché via les trois étapes clés: Découverte, Développement et Déploiement.